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為加速集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，深化智慧化管理體系建設(shè)，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、提升運(yùn)營(yíng)管理效能，6月23日上午，恒興集團(tuán)BIP與奧捷龍U9C系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目啟動(dòng)會(huì)在集團(tuán)總部43樓多功能廳舉行。

本次會(huì)議采用“現(xiàn)場(chǎng)+線上視頻”相結(jié)合形式開展，集團(tuán)各職能部門、各子公司相關(guān)負(fù)責(zé)人及項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)參會(huì)。此次項(xiàng)目正式啟動(dòng)，標(biāo)志著恒興集團(tuán)數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型邁入全面實(shí)施階段，為集團(tuán)未來高質(zhì)量發(fā)展注入新動(dòng)能。

錨定數(shù)字化轉(zhuǎn)型 打造企業(yè)發(fā)展新引擎

當(dāng)前，數(shù)字經(jīng)濟(jì)正深刻重塑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式。面對(duì)產(chǎn)業(yè)升級(jí)和高質(zhì)量發(fā)展的新要求，恒興集團(tuán)主動(dòng)擁抱數(shù)字化浪潮，將數(shù)字化建設(shè)作為提升管理效能、增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要抓手。

啟動(dòng)會(huì)上，集團(tuán)公司財(cái)務(wù)總監(jiān)、專項(xiàng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)李蘇發(fā)表項(xiàng)目動(dòng)員致辭與工作講話。他深入闡述了集團(tuán)上線BIP及U9C系統(tǒng)的時(shí)代背景、戰(zhàn)略意義與核心業(yè)務(wù)價(jià)值，明確本次系統(tǒng)升級(jí)實(shí)施是集團(tuán)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型、夯實(shí)精細(xì)化管理、賦能高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵舉措。

同時(shí)，他強(qiáng)調(diào)數(shù)字化建設(shè)必須堅(jiān)持“以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向”，讓管理更好服務(wù)業(yè)務(wù)發(fā)展，讓數(shù)據(jù)真正創(chuàng)造價(jià)值，推動(dòng)集團(tuán)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更可持續(xù)的發(fā)展，“這件事值得我們?nèi)σ愿埃黄鸢秧?xiàng)目干成干好。”

構(gòu)建數(shù)智化底座 推動(dòng)業(yè)財(cái)深度融合

項(xiàng)目實(shí)施方相關(guān)負(fù)責(zé)人圍繞項(xiàng)目整體方案與實(shí)施計(jì)劃開展專項(xiàng)宣講。用友網(wǎng)絡(luò)廈門分公司總經(jīng)理劉銘祚現(xiàn)場(chǎng)致辭：“16年前，我們開啟合作，在恒興集團(tuán)種下了信息化的種子，如今已長(zhǎng)成參天大樹。今天，是嫁接數(shù)字智能化的新枝。”

倉谷公司吳巧梅詳細(xì)介紹了BIP、U9C兩大系統(tǒng)的核心功能模塊、全域業(yè)務(wù)覆蓋范圍、項(xiàng)目組織架構(gòu)與人員分工，系統(tǒng)拆解了項(xiàng)目實(shí)施全流程、關(guān)鍵工作節(jié)點(diǎn)與階段性里程碑計(jì)劃，構(gòu)建覆蓋集團(tuán)各產(chǎn)業(yè)板塊的一體化數(shù)字管理平臺(tái)。同時(shí)，針對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)，現(xiàn)場(chǎng)同步公布了完善的風(fēng)險(xiǎn)管控方案、應(yīng)急處置機(jī)制以及常態(tài)化政企對(duì)接、問題溝通、進(jìn)度同步工作機(jī)制。

項(xiàng)目實(shí)施后，將進(jìn)一步打通業(yè)務(wù)流、資金流、信息流，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)深度融合，提升經(jīng)營(yíng)決策效率和管理透明度，推動(dòng)集團(tuán)管理模式由經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)變。同時(shí)，項(xiàng)目還將結(jié)合AI、大模型、RPA數(shù)字員工等新技術(shù)應(yīng)用場(chǎng)景，為集團(tuán)未來智能化運(yùn)營(yíng)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，逐步形成具有恒興特色的數(shù)智化管理體系。

凝聚共識(shí)協(xié)同推進(jìn) 共同繪就數(shù)智未來

數(shù)字化轉(zhuǎn)型不僅是技術(shù)升級(jí)，更是一場(chǎng)管理變革。會(huì)議要求，各部門、各單位要進(jìn)一步統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，積極參與項(xiàng)目建設(shè)，加強(qiáng)跨部門協(xié)同配合，確保項(xiàng)目高質(zhì)量推進(jìn)、高標(biāo)準(zhǔn)落地。雙方將圍繞項(xiàng)目核心問題進(jìn)行溝通答疑確認(rèn)，會(huì)議明確了集團(tuán)各部門、各子公司專項(xiàng)對(duì)接責(zé)任人，細(xì)化了各階段工作任務(wù)、時(shí)間節(jié)點(diǎn)，進(jìn)一步搭建起上下聯(lián)動(dòng)、橫向協(xié)同、權(quán)責(zé)清晰的項(xiàng)目推進(jìn)工作體系。

此次集團(tuán)BIP、奧捷龍U9C系統(tǒng)實(shí)施項(xiàng)目的啟動(dòng)，標(biāo)志著集團(tuán)數(shù)字化建設(shè)邁入規(guī)范化、智能化、一體化發(fā)展新階段。集團(tuán)將以此為契機(jī)，穩(wěn)步推進(jìn)系統(tǒng)落地適配與全面應(yīng)用，依托數(shù)字化工具重構(gòu)業(yè)務(wù)流程、優(yōu)化管理模式、提升運(yùn)營(yíng)效率，持續(xù)激活企業(yè)發(fā)展新動(dòng)能，為集團(tuán)長(zhǎng)遠(yuǎn)高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)實(shí)的數(shù)字化支撐。