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7月22日下午，恒興集團2026年半年度經營工作會議在廈門海悅山莊酒店召開。集團董事會成員及中高層管理人員、各子公司高管及部分骨干員工等約120人參加會議。會議用半天時間，集中復盤上半年經營情況，分析當前發展形勢，研究部署下半年重點工作。集團財務總監李蘇主持會議。

全面復盤經營運行

保持穩健發展定力

集團總裁柯家琪代表經營班子作2026年上半年集團經營工作報告。

報告指出，上半年，面對國際環境不確定因素增多、國內市場需求分化和行業競爭加劇等情況，集團堅持穩健經營，各產業板塊扎實推進年度重點任務，整體資產負債結構保持健康穩定。同時，人工智能、新質生產力等新技術、新產業加快重塑市場格局，為集團轉型發展帶來新的機遇，也對經營能力和管理效率提出了更高要求。

上半年，集團投資板塊繼續圍繞AI大模型、具身智能、商業航天、半導體、生物醫藥等領域開展布局，部分已投項目在估值提升、資本化進程和項目退出方面取得積極進展；低空經濟板塊加快推進產品研發、市場開拓、適航取證、生產質量體系和新生產研發基地建設，產業基礎進一步完善；教育板塊在教學質量、藝術特長、科創教育和國際化育人等方面取得新的成果；文化旅游、物業資產運營、冶金礦業等板塊穩步推進經營提升和項目建設。集團職能部門持續強化財稅、資金、風控、成本、人才和數字化等方面的服務保障。

報告同時對各板塊經營情況進行了客觀分析。柯家琪總裁指出，面對下半年的經營任務，集團經營班子將進一步聚焦年度目標，加強經營分析和過程管理，突出現金流、預算和成本管控，強化風險合規、安全管理和協同執行，推動各項任務落實到具體責任和時間節點。

聚焦產業發展重點

推動階段成果加快形成

會上，集團財務部門以及股權投資、證券投資、低空經濟、教育、文旅、長春公司、資產公司、恒裕礦業等單位分別作工作報告，圍繞上半年重點任務完成情況、當前經營形勢和下半年工作計劃進行交流。

投資板塊將進一步把握新質生產力發展趨勢，兼顧長遠布局與收益兌現，加強投后管理、項目退出和資產配置；低空經濟板塊將加快推動有人機、無人機、飛行培訓和運營服務協同發展，促進前期資源整合和能力建設逐步轉化為經營成果。

教育板塊將持續深化辦學改革。華師希平雙語學校圍繞管理機制、小初一體化、課堂教學、教師隊伍和AI智慧教育等方面推進提質發展；安溪恒興中學繼續鞏固中高考和特色辦學成果，加強科學教育、智慧校園和拔尖創新人才培養。

文旅板塊將進一步提升產品策劃、市場拓展和精細化運營能力，統籌推進景區、酒店和在建項目；物業資產板塊財富中心出租率穩步提升，長春恒興國際城實現近年來首次銷售突破，將繼續加強招商、客戶維護和存量資產盤活；礦業板塊將堅持安全生產，加快證照辦理、技術改造和產能提升。

深化AI應用實踐

以數字能力提升工作質效

會議舉行了集團AI應用能力競賽頒獎儀式。

本次競賽除部分特定崗位外，全員參與率達到85%左右。在會議之前，集團評選出10名AI應用先進個人，并通過現場答辯評出一等獎1名、二等獎2名、三等獎3名，分別獲得相應等級獎金和AI應用使用費報銷額度。會議現場對6名獲獎員工進行了表彰。

此次競賽是集團推動AI應用由學習普及向工作實踐延伸的一次集中檢驗。集團將繼續加強AI應用培訓、案例推廣和效果評價，鼓勵各產業、各部門結合業務實際，在投資研究、生產管理、教育教學、客戶分析、營銷推廣、風險識別和流程優化等場景中深化應用，讓AI真正服務經營、提高效率、創造價值。

堅持經營結果導向

持續提升產業發展質量

集團董事長柯希平作總結講話，對上半年集團經營情況進行了全面分析，并圍繞產業發展、經營管理和年度目標任務作出部署。

柯希平指出，面對當前的市場環境，既要客觀看待上半年取得的階段性成績，也要清醒認識各板塊發展不均衡、經營質量仍需提升等問題。各單位要對照年度目標，認真分析差距，采取有效措施，不斷提高自主創造利潤和經營現金流的能力。

圍繞各產業板塊下一步發展，柯希平強調，投資板塊既要發揮把握未來發展趨勢的“瞭望塔”作用，也要提高項目管理和收益兌現能力；低空產業要加快由資源整合轉向經營見效，推動產品、銷售、交付、培訓和運營形成完整鏈條；教育事業要更加注重質量提升，把辦學投入轉化為教學質量、學生成長、家長口碑和辦學特色；文旅板塊要更加突出產品、運營和效益；礦業板塊要在確保安全的前提下抓住市場機遇、高效釋放產能；物業資產板塊要創新經營方式、提高存量資產運營能力和資產價值；貿易板塊要堅持穩健經營，持續加強風險控制。

筑牢安全發展基礎

提升組織執行能力

柯希平強調，工作成效最終要由實際結果檢驗。各單位要進一步強化目標管理，明確責任人、完成時間和結果要求，加強月度跟進和階段復盤，推動各項工作形成閉環。

安全生產和安全管理是企業生存發展的根本。集團各單位要持續完善安全管理制度和設施，加強人員培訓和日常檢查，重點做好學校、景區酒店、商場寫字樓、物業項目和低空產業等領域的安全管理。同時，要提高輿情風險意識，建立科學的輿情處置機制，維護好企業品牌和社會形象。

柯希平要求，各級管理人員要主動深入業務一線，提高解決實際問題的能力；既要鼓勵經營創新，也要審慎評估投入、回報、現金流和風險；要進一步推動AI應用形成長效機制，各級管理人員帶頭學習、帶頭使用，不斷提升團隊工作效率和專業能力。

他指出，恒興集團發展三十多年來，經歷了多次市場變化，企業能夠持續發展，依靠的是正視問題、解決問題，腳踏實地向前走。集團最終檢驗的，不是說了多少，而是做成了多少。各單位要堅定信心、明確目標、主動擔當，把壓力轉化為行動，把任務落實為結果，全力推動年度目標任務完成。

此次會議進一步統一了思想，明確了下半年經營工作的重點方向。全體恒興人將以更加務實的作風推動會議部署落地，在穩健經營中提升質量，在主動創新中培育動能，為集團持續健康發展打下更加扎實的基礎。